Opleiding "Van Projectbeheerser naar Projectmanager"

Opleiding “Van Projectbeheerser naar Projectmanager”

€3.960,00 Excl. BTW

Category: Tag:

Ontwikkel Uw Leiderschap en Strategisch Inzicht in Projectmanagement

Aram Academy  en Growsult helpen ervaren PMO-ers en adviseurs projectbeheersing om projectmanagers te worden. Het programma richt zich op het ontwikkelen van leiderschap, strategisch inzicht en besluitvormingsvaardigheden. Deelnemers leren hoe ze een team effectief kunnen aansturen en motiveren en worden opgeleid in het strategisch management van projecten. Dit betekent dat ze niet alleen projectteams kunnen leiden, maar ook de bredere organisatie kunnen ondersteunen. Na afronding zijn ze klaar voor een leidende rol in projectmanagement. Ze hebben dan de nodige tools en inzichten om zowel operationeel als strategisch succesvol te zijn.

Het programma omvat workshops, interactieve lessen en het uitvoeren van opdrachten in eigen projecten. Deze aanpak stelt deelnemers in staat om theoretische kennis direct in de praktijk toe te passen. Na afronding zijn ze klaar voor een leidende rol in projectmanagement, waarbij ze zowel operationeel als strategisch succesvol kunnen zijn. De slogan “Van Beheer naar Leiderschap: Groei naar Projectmanager met Aram Academy” benadrukt deze transitie.

Programma:

Het programma “Van beheer naar Leiderschap” bestaat uit 10 intensieve lesdagen en een examen. Naast de lesdagen wordt van de deelnemers verwacht dat zij tussendoor artikelen lezen en lessen voorbereiden met opdrachten uit de praktijk. Dit helpt hen om de theorie direct toe te passen in hun dagelijkse werkzaamheden en zorgt voor een dieper begrip van de behandelde onderwerpen. De voorbereiding, artikelen en opdrachten worden aangeboden via e-learning.

Introductie tot de rol van projectmanager – 1 dag – 22 mei 2025
    • Inzicht in de rol van een projectmanager
    • Leiderschap en verantwoordelijkheid
    • Strategische afstemming
    • Introductie tot projectmanagementmethodologieën
    • Persoonlijke effectiviteit

Leiderschap en teammanagement – 2 dagen – 2 en 3 juni 2025

    • Leiderschapsstijlen
    • Omgaan met teamdynamiek en conflicten
    • Effectieve communicatie
    • Motiveren van teamleden
    • Vertrouwen en delegeren

Projectinitiatie en strategische afstemming – 3 dagen – 7, 8 en 9 juni 2025

    • strategische afstemming
    • Effectieve projectinitiatie
    • Ontwikkelen van een businesscase en projectcharter
    • Stakeholderanalyse en -management
    • Risicomanagement en strategische risico’s
    • Projectintegratie en governance

Projectrealisatie en communicatie – 2 dagen – 22 en 23 september 2025

    • Implementeren en werken volgens de projectplanning
    • Beheren van projectwijzigingen
    • Begeleiden van het team
    • Motiveren van medewerkers
    • Ontwikkelen van een communicatieplan
    • Rapporteren over voortgang
    • Beheren van verwachtingen van stakeholders
    • Managen van conflicten
    • Kwaliteitsmanagement

Project Monitoring, Afsluiting en Evaluatie – 2 dagen – 20 en 21 oktober 2025

    • projectstatusmonitoring
    • Analyseren van KPI’s en dashboards
    •  projectafsluitingsprocessen
    • Uitvoeren van evaluaties
    • Documenteren van leerervaringen
    • Zelfmonitoring van feedbackanalyse
    • Evalueren van vastlegging van best practices

Examen en afsluiting – 1 dagdeel – 29 oktober 2024

    • Het examen aan het einde van het programma “Van beheer naar Leiderschap” is bedoeld om de opgedane kennis en vaardigheden te toetsen en te certificeren. Na het succesvol afleggen van het examen ontvangen deelnemers een certificaat dat hun competenties en expertise in projectmanagement erkent.

Voor wie

Het programma “Van beheer naar Leiderschap” is bedoeld voor professionals met een HBO-opleidingsniveau of hoger, die relevante werkervaring hebben en bekend zijn met projectplanning, risicomanagement en kostenbewaking. Deelnemers zijn doorgaans werkzaam in een project en hebben 3 tot 5 jaar projectervaring. Dit programma is ideaal voor PMO’s en adviseurs projectbeheersing die hun carrière willen voortzetten als manager of projectmanager.

Voorafgaand aan het programma wordt de voorkennis van de deelnemers getoetst tijdens een intakegesprek. Dit intakegesprek is van cruciaal belang omdat het helpt om de geschiktheid van de deelnemer voor het programma te beoordelen. Tijdens dit gesprek kan er gevraagd worden naar een referentie en/of een uitnodiging van een manager. Het doel van deze toetsing is om ervoor te zorgen dat alle deelnemers over de benodigde basiskennis en ervaring beschikken om optimaal te kunnen profiteren van het programma. Het helpt ook om eventuele hiaten in kennis of vaardigheden te identificeren, zodat deze tijdens het programma gericht kunnen worden aangepakt. Door deze grondige intake kunnen we garanderen dat de deelnemers goed voorbereid aan de cursus beginnen en dat ze de maximale waarde uit het programma halen.

Waarom deelnemen?

Het programma “Van beheer naar Leiderschap” is een voorbereidende stap voor PMO’s en adviseurs projectbeheersing die hun carrière willen voortzetten als manager of projectmanager. Door deel te nemen aan dit programma, krijgen zij de kans om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en zich voor te bereiden op een nieuwe rol als projectmanager. Het programma biedt een uitgebreide training in projectmanagement, waardoor deelnemers beter in staat zijn om projecten te plannen, te organiseren en te beheersen. Bovendien helpt het hen om strategisch te denken en beslissingen te nemen die bijdragen aan het succes van hun organisatie.

Voor PMO’s en adviseurs projectbeheersing die al ervaring hebben in hun huidige rol, biedt dit programma een waardevolle aanvulling op hun bestaande kennis en vaardigheden. Het stelt hen in staat om hun expertise uit te breiden en zich voor te bereiden op de volgende stap in hun carrière. Door deel te nemen aan dit programma, kunnen zij hun professionele groei versnellen en zich positioneren voor toekomstige leiderschapsrollen binnen hun organisatie.

 

Neem vandaag nog contact met ons op en zet de volgende stap in je carrière!
Bel 010-2707011 of mail naar info@aramacademy.com

Beschrijving

Duur
10 dagen

Cursusboeken en workshops
Inclusief cursusmaterialen.

Spreektaal
 Nederlands

Taal cursusmateriaal
Nederlands

Tijdzone
UTC +01:00 Lokale tijd in Europe / Amsterdam

Lestijden
In Company | Volgens afspraak
Klassikaal | 09:00 – 16:30

Minimum aantal deelnemers
4 deelnemers.

EQF Level
6 – Bachelor

Samenwerking met Growsult

De samenwerking tussen Aram Academy en Growsult richt zich op het verbeteren van leiderschapsvaardigheden en het bevorderen van persoonlijke ontwikkeling binnen organisaties. Growsult is een adviesbureau dat gespecialiseerd is in het bieden van maatwerkoplossingen voor groei en ontwikkeling, met een focus op leiderschap en teamdynamiek. Door onze samenwerking kunnen beide organisaties hun expertise combineren om studenten beter te ondersteunen in hun professionele groei.