Cost Control and Earned Value analyse voor het management

In Company – Maatwerkcursus

Er zijn veel verschillende wetenschappelijke en professionele benaderingen om voor het beheersen van projectkosten. Ondanks deze feiten is het overschrijden van het budget de norm in plaats van een uitzondering. Een belangrijke oorzaak voor dit fenomeen is een gebrek aan een geïntegreerde en strategische aanpak in Cost Management en kennis van de Earned Value analyse.

Deze cursus legt de Earned Value Performance Indicators en S-Curves uit aan managers. We bieden deze cursus In-Company en als maatwerk. Voor deze cursus hebben we verschillende gecertificeerde docenten beschikbaar die zelf actief zijn in het veld als senior manager projectbeheersing.

Onderwerpen: 

• EV-concept: Managers begrijpen en gebruiken de Earned Value Analysis (EVA) om projectprestaties te meten en voorspellen.
• Prestatie-indexen: Evaluatie van cost performance index (CPI) en schedule performance index (SPI) voor kosten- en tijdsprestaties.
• Variance-analyse: Vergelijking van geplande, verdiende en daadwerkelijke kosten om afwijkingen te identificeren.
• Toekomstvoorspelling: Gebruik van EVA-gegevens om toekomstige prestaties en afronding van het project te voorspellen.
• Besluitvorming: Geïnformeerde beslissingen nemen op basis van EVA-resultaten om projectefficiëntie te verbeteren.

Deze cursus verzorgen wij In Company en als Maatwerkcursus. Neem vrijblijvend contact met info@aramacademy.com op voor een aanbieding.